在一年中，“金三銀四”作為冬天和春天的交接點，往往會產生大量的“服飾煥新”需求，把握流行趨勢，定向上新，是服飾品牌必做的功課。

　　但是，現在服飾行業的「趨勢話語權」顯然已發生遷移，從意見領袖自上而下將潮流引導到用戶，變成了用戶在內容平臺自己締造“新趨勢”。作為潮流趨勢發源地的抖音電商，在內容增量方面表現出強勁動力：從多巴胺穿搭，到秋天美拉德風，再到春天的薄荷曼波……

　　但是目前貨架場（搜索、商城和店鋪）顯然是品牌商家業績增長的重要陣地，創造了更高的生意空間。巨量引擎、巨量算數、抖音電商攜手第一財經商業數據中心（CBNData）發布的《潮流新生——2024 抖音服飾行業趨勢報告》提到，貨架場對銷售額的貢獻比重正以高於平均水平的增速增長。與此同時，貨架場還拓寬了商品品類的寬度，並且承接了由興趣內容沈淀下來的日常銷售與老客復購。

　　因此，為了幫助服飾品牌通過貨架場承接內容場的趨勢勢能，實現爆發式成交，抖音電商在 2024 年面向服飾行業正式推出了「抖音商城·超級秀場」IP，這也是抖音電商平臺聚焦「服飾類目」的全新營銷 IP 計劃，包含單品牌營銷與多品牌趨勢排位賽兩種玩法。平臺聯合發布當下服飾趨勢風格賽道，集平臺和商家之力一起打爆趨勢風格賽道和貨品品效增長。

　　今年 3 月，在品牌春夏上新的節點，抖音電商就聯合《時尚芭莎》發起了「抖音商城·超級秀場 」第一期——“生活即秀場”主題營銷活動，發布了春季新趨勢，在讓消費者買到心儀的時尚服飾的同時，也為品牌商家生意爆發注入了新活動。

　　SMFK、COS、TEENIEWEENIE、BOYLONDON 等服飾品牌深度參與其中，通過店鋪，尤其是商品卡的精細運營——將趨勢融進商品卡的標題和封面當中，品牌無需開播、發短視頻，也有機會獲得搜索、商城推薦等 12 個渠道展示，方便用戶鎖定心儀趨勢商品，從而實現生意的增長和爆發。

　　其中，SMFK 抓住熱點趨勢「薄荷曼波」，實現商品卡單日 GMV 超過 120 萬；還有 COS 結合自身調性，強化「極簡靜奢」風格，實現店鋪 GMV 增長 254%……

　　01：在抖音電商助力下高效轉化，這些品牌怎麼做到的？

　　服飾品牌“突出重圍”，感知流行趨勢風格只是第一步，更重要的是如何將品牌與趨勢綁定，同時讓用戶一眼 get 到，又如何助推心動用戶下單。

　　洞察到品牌需求，抖音電商聚合平臺優勢資源，推出了從「捕捉趨勢」→「上新貨盤」→「搜索承接」→「營銷放大」→「打爆新品」的組合玩法，在每一環節借助平臺力量，助推品牌收獲生意增長。

　　其中不同品牌不同賽道，又會有各自的側重點。

　　1）緊跟「薄荷曼波」熱點的設計師品牌：SMFK

　　設計師品牌的主要受眾是喜歡新鮮事物的年輕群體，對於這類受眾來說，能跟上熱點甚至創造熱點的品牌，永遠有吸引力，因此內容場的勢能傳導對這類品牌至關重要。

　　品牌 SMFK 圍繞「薄荷曼波」熱點趨勢，結合經典品牛仔系列顏色，進行春季上新。

　　在貨盤優化上，品牌一方面結合趨勢顏色薄荷綠，上新具有春日風格的“神殿花園”和“狩獵花園”系列牛仔褲和牛仔外套，並優化商品卡標題，將熱點趨勢和上新產品直接綁定，提高產品吸引力。

　　然後通過搜前和搜後的全鏈路精細運營，精准傳導內容勢能，打造高效轉化路徑。

　　比如在搜前，品牌聯合達人劉格格發布新品短視頻增加曝光，其視頻點贊量接近 200 萬，吸引了大量用戶觀看+搜索，於是品牌順勢布局看後搜，將多方流量導入商品卡。

　　在搜後環節，品牌還打造「薄荷曼波」熱點氛圍包框，優化商品卡，進一步做好趨勢承接，加深曝光轉化成效；並結合超級秀場 IP 和直播間引流，進一步放大品牌聲量，提高產品勢能，實現全場域一站式拔草，最終引爆交易，實現活動 big day 店鋪 GMV 提昇 4 倍。

　　2）抓住「極簡靜奢」人群的高端品牌：COS

　　H&M 旗下的高端時尚品牌 COS，在結合自身品牌調性的基礎上，將新品受眾鎖定在走極簡靜奢風的用戶群體上。

　　為了抓住這部分受眾，品牌在貨盤上新和營銷活動上進行了加碼：

　　一方面，品牌圍繞大促進行上新，精耕店鋪頁運營，在店鋪首頁強勢推薦「2024 春夏系列」，為用戶提供超多選擇，實現店鋪 GMV 增長 254%；同時品牌結合趨勢，優化商品卡，在主推產品標題添加熱詞「極簡靜奢」，搶佔貨盤位置。

　　另一方面，品牌在營銷上也持續加碼，比如報名「抖音商城·超級秀場」 IP，通過疊加滿減吸引目標受眾，再比如參加超值購活動，突出新品折扣，從而提高產品價格力。

　　畢竟在“性價比為王”的時代，能否在用戶心裡培育「好價心智」是決定用戶轉化的關鍵條件。

　　3）迎合「都市趣野」趨勢的時尚品牌：TEENIE WEENIE

　　時尚品牌 TEENIE WEENIE 結合平臺趨勢「都市野趣」，進行了全域精細化運營。

　　TEENIE WEENIE 針對趨勢提前上架新品，搶佔趨勢賽道優先位置，轉化多重用戶。

　　在商品卡的優化上，品牌更新代言人趙露思的最新海報，且在標題中前置「趙露思同款」，放大明星效應，轉化粉絲群體的同時也能提昇點擊率；同時，品牌還在海報上重點突出產品性能，包括防水防油，容易去污等，以此轉化注重功能性的實用主義群體。TEENIE WEENIE 的貨架 GMV 達到了 120 萬+。

　　為了進一步覆蓋除明星粉絲和品牌用戶以外的群體，TEENIE WEENIE 還聯動全域進行種草轉化，在前端聯動內容場，通過明星達人的短視頻內容進行“蓄水”，引導用戶產生主動搜行為；

　　此外，TEENIE WEENIE 通過做好“看後搜”運維，縮短“種草→拔草”鏈路，直接將有購買意向的用戶跳轉到貨架場，進入上面優化好的商品卡頁面。

　　與此同時，TEENIE WEENIE 還參加了「抖音商城·超級秀場」營銷 IP，通過開屏廣告將品牌新品雙棲彩殼和都市野趣深度綁定，輻射更泛的用戶，從而推動生意昇級，實現新品 GMV 銷量 1200 萬的成績。

　　4）深挖「松弛高智」熱詞的時尚潮牌：BOYLONDON

　　時尚潮牌 BOYLONDON 將運營重心放在了大盤重點搜索詞上。

　　在「松弛高智」趨勢的基礎上，結合大盤重點搜索詞，BOYLONDON 進行了商品卡一系列優化：比如單品夏季長裙的標題中除了熱詞「夏日畫廊」以外，還強調了顯瘦、寬松等熱點熱詞，提高搜索曝光率；再比如短袖 T恤 不僅在標中前置熱詞「螢火之光」，還在標題中強調新品和酷炫等詞，強化新品心智。

　　滿足用戶“新季逛新店，買新品”的需求，品牌還統一裝修了店鋪主題，營銷強烈的上新氛圍；同時在首頁推薦優惠券，最高滿減 200，通過超高的價格力，增強用戶下單動力。

　　在 38 節等商品活動中，品牌借助平臺活動勢能，找到優質流量的同時，還配合「大牌特賣超值購」和「日常超值購活動」，將產品“新品有折扣”的心智植入用戶腦中，從而加速轉化，打爆新品，達成月銷上漲 10 倍的成績。

　　02：2024年，服飾品牌在抖音電商，還有生意增量機遇嗎？

　　答案是肯定的，結合上面的案例，我們不難發現，服飾品牌在抖音電商當然還有生意增量機遇，且離不開以下三點：

　　第一，產品面：做到貨全價優，通過新品承接、轉化優質流量。對於服飾品牌來說，SKU 越寬，流量越高，這就好比線下商場越大，品類越豐富，能夠容納的客流量也就越高。同時，價格越有好，越有競爭力，成交額自然也就更高。

　　在整個三月煥新活動中，我們能夠看到，抖音電商聚焦各種趨勢風格，既幫助商家實現有效上新產品，讓用戶足不出戶也能線上“逛商場，搜新品”；同時還推出「官方立減」和「一件直降」等核心玩法，通過優惠補貼和折扣玩法賦能商家，提高產品價格力，進而提高轉化效率。

　　第二，基建面：多元觸點覆蓋不同消費場景，助推長效經營。消費者的購買路徑通常遵循“了解→吸引→問詢→購買→復購”的5A鏈路，理論上該決策路徑越暢通，品牌的生意增長空間就越大。

　　伴隨著抖音電商的高速發展，更多消費者選擇主動搜索或者瀏覽商品信息，為了深挖其中的增量機遇，抖音電商一方面通過基建側的興趣內容、猜你喜歡、搜索承接等設施，充分覆蓋發現、逛、搜等消費場景，大大縮短用戶從了解→吸引的鏈路；另一方面通過長期免傭政策發力商品卡，放大產品優勢，提高問詢→購買→復購效率，畢竟商家不用拍攝短視頻也不用開直播，只要圖文素材精准匹配流行趨勢，就能實現高效賣貨。

　　比如，SMFK 通過優化商品卡，在包框氛圍素材中突出“春天就要薄荷曼波”，強化用戶下單動力，實現商品卡 GMV 單日最高達 120 萬+；再比如 COS 在商品卡標題中突出 2023 夏季新品，強勢吸睛，GMV 達到 21 萬，其中商品卡就佔了 38%。

　　第三，營銷面：借助平臺營銷勢能，進一步放大運營效果。

　　以服飾為代表的很多行業，都有強烈的季節特性。季節性的生意往往講究時效性、爆發性，一旦上新不順，可能會影響整季銷量。對於服飾行業來說，抖音電商的活動機會在於，能夠通過強大的平臺影響力，針對特定行業（服飾行業），打造特定促銷節點（「抖音商城·超級秀場」和「抖音商城服飾換新周」等），增強商家上新的確定性，輔助商家進行營銷放大。

　　我們能夠看到，目前抖音電商還在不斷提昇商品全域曝光量級，讓商家的服飾好物被更多的消費者看到，從而加速品類爆發，拓寬商品的交易量級。比如在商家的自有經營陣地上，抖音電商專門推出「大牌鉅惠」玩法，為報名品牌提供全周期流量扶持和站內核心資源曝光等扶持，幫助進一步放大商家運營效果，想要依靠品牌自身的力量實現這種強勢爆發，顯然比較吃力。

　　同時，作為有實力且懂營銷的電商平臺，抖音電商的活動不僅更加有針對性，比如針對服飾行業發起的「抖音電商·超級秀場」IP，切實幫助品牌解決貨架場承接內容場趨勢勢能的難題；還做到了真正給流量給補貼，幫助品牌在不需要壓縮質量的情況下，提高產品價格力，增強新品曝光度，進一步引爆消費。

　　03：結語

　　在過去和電商操盤手的對話中，運營社了解到這樣一個觀點，平臺增量機遇有兩種：

　　一種是「自然機會」，往往出現在平臺伊始，比如在網購行為剛剛興起的時候，選擇入局做貨架電商；再比如在社交平臺火了以後開始布局私域，做用戶運營，這些拿到結果的品牌商家，都可以說是「自然機會」的受益方。

　　另一種則是「人為機會」，又稱為「活動機會」，即平臺在不同節點推出的各種扶持活動。了解上述服飾品牌在本次春季上新活動中的動作和成績以後——高客單價，高銷量，高 GMV。我們會發現，那些真正做的好的「服飾品牌」，靠的從來不只是自然機遇，而是對平臺政策和利好活動的精准把握。

　　畢竟自然機遇會消退，但是平臺只要存在，尤其是像抖音電商這類盤口巨大的平臺，其扶持動作和利好活動顯然不會停止。

　　未來抖音電商還會給「服飾品牌」帶來什麼機會，我們拭目以待。