天津北方網訊:臨近年底,存量商業的調改一方面需要面對品牌方開店能力的大規模變化,一方面要顧及消費者被疫情所改變的消費習慣。如何利用難得的“窗口期”,對項目進行策略調整與昇級,正成為眾多項目需要面對的難題。
據了解,天津商業領域中,不少購物中心將品牌調整的問題放在重要位置,以期選擇更好的品牌組合呈現在消費者面前,包括使用以更換店鋪位置、重新劃分店鋪、為店鋪提供全新組團等手段。在堅持首店、獨有、品質、潮流、大牌等引進原則之上,強化運營管理,優化品牌組合,及時進行品牌淘汰,時刻保持新鮮度與引領感,滿足主流客群對新奇事物、個性潮流、品質生活等消費觀念的追求。
其中,“首店經濟”並不是一個簡單的商業概念,某種意義上它反映出一個城市消費市場的敏銳度與開放度。伴隨著沈浸式商業體驗空間日趨成熟,消費者在獲得心理滿足之後,開始對物質品質有了更高要求。稀缺品牌進入,無疑可以打破“千面一店”傳統商業格局,給消費者帶來更多驚喜感與參與度。推廣“首店經濟”只是助力品牌,提昇城市競爭力的第一步。伴隨經濟復蘇,實體零售如何多點接觸,打造立體化營銷,助推用戶的復購率,提昇銷售是每個線下實體都在思考並努力解決的問題。
如今的購物中心已進入“重運營時代”。不論是品牌業態的組合,還是體驗式消費場景的打造,再或者是一場場為消費者精心設計的主題活動,購物中心所做的一切都是圍繞著消費行為、消費趨勢變化而產生的運營方式的改變,運營在購物中心的成長過程中,逐漸變得越來越重要。因此,各大購物中心的營銷正快速深入各個方向。多種形式的調整都在助力購物中心不斷實現人與商品、人與空間以及人與人的全新聯接,也成為各大購物中心不斷強化重塑購物中心服務與體驗的新目標。