近日，紅星美凱龍宣布將聯合13000家家居品牌、全球35000家經銷商共同發起“十一全放價”活動，本次活動依然延續了今年以來屢試不爽的“聚商”傳統，被紅星美凱龍定義為年內最大一場聚商行動。

　　聚商12天，狂攬78億

　　今年3月，紅星美凱龍董事長車建新在“2天”大促發布會上發布了2013年企業戰略綱要，其核心要點就在於“聚商”二字，具體到營銷層面，就是要聚合產業鏈，團結工廠與全行業家居品牌，聯合營銷、共同讓利，為消費者創造價值，引導消費者從低端家居向品質家居昇級。

　　作為“聚商”的第一槍，“2天”大促聯合100多家國內外知名家居品牌，在全國80多個城市同步開展，最終拉動內需超20億，算上此後的五一大促、27周年慶促銷、魯班節促銷以及剛剛結束的全球家居設計周促銷活動，5次大促共計12天時間全國商戶銷售總額突破78億。

　　回頭看這些屢戰屢勝的促銷活動，聚商的作用不言而喻，其中3月的“2天” 、6月的周年慶、7月的魯班節都開創了淡季旺銷的良好局面。或許正如車建新所言，2013年家居市場將迎來10%以上增幅，而只有聚商纔能贏得市場。

　　明顯的是，紅星美凱龍通過與經銷商及工廠的集體聯動，為消費者提供了高性價比的家居產品，全面釋放了消費者的需求。

　　顛覆促銷標准，消費者受益

　　回頭看本次十一大促，作為一個擁有115家家居賣場，年商戶銷售總額在500億以上的家居航母，紅星美凱龍掌握著最全面的家居資訊以及最多的渠道資源，也正基於此，紅星美凱龍纔能一次性整合13000家家居品牌、35000家經銷商集中放價，讓促銷真正做到不限品類，不限品牌。

　　為了能給消費者更多的實惠，紅星美凱龍還將投入數億元用於對全國各大商場促銷商品的補貼。屆時可以預期的是，消費者在紅星美凱龍賣場看中的商品都有折扣。

　　對於家居業而言，這種集資源優勢、渠道優勢、資金優勢於一體的“大兵團”促銷模式或將顛覆行業促銷標准，過往那種“少數商品打折就稱全場打折”、“部分商場降價就稱全國放價”的促銷的生存空間將越來越小。

　　市場規律表明，同樣是促銷，行業龍頭往往會因為品牌影響力、讓利能力、品牌整合能力等方面的綜合優勢而更容易吸引消費者。

　　業內專家指出，為了保住旺季的市場蛋糕，一些中小型賣場只能不斷提高促銷標准，在讓利幅度、讓利品牌數量方面增加投入。在良性競爭的前提下，這種促銷標准的顛覆最終受益者一定是消費者。