|
||||
未來土豆將專注年輕人市場,整體策略和優酷大而全的綜合視頻網站路線將有明顯區分。
自土豆和優酷合並以來,一直受限於內容重疊度過高的困擾。今年4月,優酷土豆集團宣布進入“集團BU化”運營階段,提出“優酷更優酷,土豆更土豆”的發展戰略。
在今天土豆網舉行的內部媒體溝通會上,楊偉東向記者表示,基於青春、個性、自主、有趣的品牌定位,土豆針對18歲到35歲的目標人群制定了清晰的戰略目標,即成為只專注於年輕人的品牌,並稱將通過內容、產品技術和UGC三個方面來實現突破,全面推動2.0轉型。
專注年輕人品牌區別於優酷
針對土豆整體品牌塑造的戰略規劃,楊偉東進行了詳細的闡述。
總的來說,未來土豆的整體策略和優酷大而全的綜合視頻網站路線將有明顯區分。
具體來看,在內容方面,土豆將對版權合作做更精細的梳理:在影視、綜藝、動漫、音樂、紀錄片等內容板塊,按照年輕人喜好方向,做版權內容的采購,整理和推薦,並將推出一些新的內容板塊如土豆紀錄片頻道和土豆文藝電影頻道。其次,土豆將會把青年原創UGC內容融入大部分頻道。
產品技術方面,土豆將重點增強用戶維度的產品開發,全面昇級豆泡,豆單等年輕人喜歡的社區類產品應用,圍繞“人”作頁面和產品的昇級和優化。鼓勵用戶發現、推薦站內外傳播原創視頻,並基於視頻產生一定的社交關系,培養UGC生態。
UGC方面,土豆將通過播客分成計劃、土豆夢工廠計劃、播客與用戶生態圈計劃對原創內容開展實質性的孵化、扶持、激勵。從6月8日開始,土豆全面實施廣告收入與播客共享,將分成系統向播客們開放,對土豆的青年播客做系列主題培訓,並通過平臺協助到低成本資源,幫助播客找到出版商、跨平臺發行,甚至演出經紀等等。
事實上,早在今年3月,土豆網總裁楊偉東上任之初,便對土豆網的定位進行了調整,即不追求做綜合類的視頻門戶,主打娛樂化、個性化、年輕化,希望把土豆網打造成為中國年輕人最喜歡的視頻網站之一、把土豆打造為年輕人最喜歡的文化品牌之一。
但是,具體怎麼做青年文化、相關的策略和思路,楊偉東需要摸著石頭過河,土豆網上下也很難迅速達成統一的認識——轉型的真正難點在於如何實現品牌設定。
或向文化傳媒公司轉型
楊偉東坦言,土豆網在內容采購等方面依然會與優酷存在一些重合。不過,楊偉東認為,從配合集團整體發展戰略的角度來看,放棄一些目標人群和市場領域是必然的結果,要作為一個整體去和市場上其他視頻網站競爭。而年輕人的市場已經足夠大。
另一方面,楊偉東稱,即便是相同的視頻內容,土豆也將致力於“做出不同的菜”,通過更多的用戶互動、線上線下的活動來豐富內容產品。
但總的來說,合並之後優酷品牌影響力提昇,廣告資源和投放規模也難免出現向優酷平臺傾斜的現象,對此,楊偉東表示,土豆未來不只是視頻網站,或將涉足更多行業,收入模式也會發生變化,不局限於廣告。
楊偉東強調,土豆不僅僅是指土豆網,土豆未來立足於年輕人品牌文化,將致力於探索更多類似土豆映像節的文化和娛樂產品,包括內容營銷、藝人包裝、動漫、影視制作等領域,成為服務商、孵化平臺和發行渠道,構建文化娛樂的綜合生態圈。
但問及具體的推行時間,楊偉東沒做更多解釋。楊偉東坦言,自己和創始人王微性格相近,在土豆的發展上未來也會寄予一些自己的理想主義情節。
北方網合作聯系電話:022-23601782-8045